经济型酒店“出走” 汉庭更名_北单竞彩app

日期:2021-04-29 15:44:02 | 人气: 21537

经济型酒店“出走” 汉庭更名_北单竞彩app 本文摘要:我可以告诉你,整个赛季的工资都比快。

我可以告诉你,整个赛季的工资都比快。我现在挺着,慢慢来,怕太快影响品牌。

汉庭酒店首席执行官戚迹告诉记者。汉庭(纳斯达克代码:HTHT)已经建立了喜达屋酒店,这是中国第二个唯一的中端酒店。

明年并购完成后,加上汉庭全年的中端酒店品牌,汉庭将有多达130家中端酒店,约占集团酒店总数的10%。作为中国经济型酒店的教父,有一个艰难的童年。近几年来,一直大踏步前进的国内经济型酒店依然指出泡沫太多,甚至行业的转折点已经到来。

2010年如家快捷酒店、汉庭、七天上市公司净利润总额为6.93亿元,而2011年三家公司净利润总额上升至5.953亿元,同比增长9770万元。2012年第一季度,如家快捷酒店报道了高达1亿元人民币的巨额亏损,引起了该行业南北部人士的热烈讨论。2005年创业之初的升级,戚迹也尝试过测试中端酒店,但都草草收场。那时候消费者自己还没准备好,人们还习惯预算酒店,有个住的地方就够了。

今年年初,退二线的纪启新也担任了汉庭的CEO。在他的主持下,汉庭再次发生了一系列的变化,其中之一就是明确了多品牌战略,尤其是在中端品牌布局完成,高端品牌西岳正在建立之后。我们今天至少占领了一个不利的地形。

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策略早就明确了,细节还在设计中。戚迹看起来状态很好,他希望能在新一轮的比赛中上场。

长期以来,中国酒店业是以高端星级酒店和低端经济型酒店为主的哑铃型结构,这使得他们之间的中端酒店市场非常失望。随着城市化进程的放缓,人们的消费逐渐升级,在酒店舒适度、设施服务、地理位置等方面更加执着,这也有助于中端酒店市场的成熟。目前,中高端酒店市场已经呈现出相互竞争的趋势。

繁荣的局面和当年刚刚起步的经济型酒店市场非常相似。汉庭的竞争对手,如如家快捷酒店(纳斯达克代码:HMIN),锦江快捷酒店(600754。SH)和格林豪泰(GreenTree Inn),分别出售何仪、木兰、绿东方等中端品牌,仍坚持单品牌扩张7天(纽约证券交易所:SVN),也决定由专门团队运营高端品牌Mini五星项目。

据业内人士透露,郑南雁离职7天,只是为了在死前规划迷你五星。2011年12月6日,绿色东方第一家店在太原开业。格林豪泰酒店董事长徐曙光用不安来形容当时的心情,担心房间的味道,设施和客人都不讨厌,住的不舒服;如果担心管理不善,加盟商不会失望;担心员工的无能和过多的管理压力,徐说他很担心。

而他的担心可能在一定程度上反映了开拓者的联合心态。幸运的是,经过半年的运营,绿色东方的整体运营已经远远超出预期,预计到今年年底将减少到10家。他和H也经历过交错。

2008年底,何仪的第一家店落户上海,定价在600元左右。这家不合时宜的店在金融风暴下,童年遭遇了一段停滞期,后续运营也不理想。原来零售价在600元附近,经常打折出售。

到目前为止,何仪只开了四家店。如家快捷酒店CEO孙坚意识到,何艺的定位可能有些偏差:相比如家快捷酒店200元的定价,何艺跳得太远,让顾客感觉死板。

在一些600元的城市,价格相当于五星级酒店的价格,所以何仪以假价出售并不奇怪(没有给出上交所和实际交易)。通过近几年一年多的尝试,孙坚发现,实价销售才是中端酒店市场的方向。

客户期望价格公开发布,半透明,非常简单,没有太大的探索空间。因此,何仪的价格被调整 为了防止这个问题,戚迹要求将汉庭改名。

更名活动公开宣布并通过一些网络征集后,尘埃落定,酒店集团的名字再次公布。汉庭未来只会是集团旗下的经济型酒店品牌。汉庭更名后,会与其主流品牌紧密相关,不同品牌之间会有一定程度的分离,不利于新品牌的推广。

这是国际惯例。像法国的雅高酒店管理公司,有索菲特、美爵、美爵等子品牌。锦江之星副总裁李玉楷表示,锦江之星未来不可避免地会更名。然而,品牌的升级和推广远不是改名那么简单。

中国投资咨询公司酒店餐饮行业研究员林青航指出,经济型酒店向中高端品牌的渗透,可能涉及到新产品、新渠道的研发,这对公司的现金流状况、借贷能力、企业偿债能力都是一个很大的考验。经济型酒店应该向下延伸,在管理制度、人员培训、运营制度、价格区间等方面进行完善。中国饭店协会顾问张明侯说。

中端酒店市场对经济型酒店来说并不是什么大耻辱,传统的五星级酒店也不会向上延伸。一些三星级酒店将被关闭转让,国外的中端酒店也在涌入这个全新的战场,宣战前什么也没听到。

目前这个市场没有知名品牌,五年十年后也不会频繁出现。可以从经济型酒店升级,也可以从其他酒店升级。在孙坚的结算显示,如家快捷酒店已经覆盖了250多个城市,其中三四线城市占50%。

三四线城市廉价的物业和劳动力成本,尚未完全开发的市场,以及日益贫乏的客源,为经济型酒店获得了丰富的利润想象空间,几大品牌竞相放缓落户步伐。2007年,如家客栈落户山东淄博市,想进的店只有一两家。

由于运营良好,近几年进了11家店。令孙坚惊讶的是,这11家店在当地多家酒店的围攻下依然保持着较高的入住率。他发现当地很多酒店服务管理意识严重不足,品牌经济型酒店在三四线城市竞争力很强,品牌效应也很强。本地人真的是美国上市公司,不会惊讶,品牌价值已经无形中被缩放了。

在新疆喀什及以下地区,家庭式酒店只能由县级以上干部入住。与其他主要品牌相比,汉庭门店主要集中在长三角、渤海湾、珠三角等繁华地区。目前,戚迹正全速西进。

预计2013年初,汉庭西南西北地区将新增近50家酒店。未来汉庭50%的酒店将直入三四线城市,寻求覆盖繁华的市级县城。

在一定程度上,密集分布在长三角和渤海湾地区的格林豪泰,将在东北、西南、华南地区发挥实力。锦江之星已经到达的190个城市中,华东已经覆盖县级,中西部已经延伸到地级市,以后不会再进一步了解。2020年3-4月,在乌鲁木齐、兰州等地组织了多次投资吹风会,以三线以下城市为未来主要方向。上海英迪酒店管理咨询有限公司CEO胡胜阳指出,经济型酒店的结算流程没有孙坚说的那么成功:一二线城市的经济型酒店每店100-150间,大部分都有预订渠道,但三四线城市有50多间,管理面临不同的挑战;三四线城市和总部的店长和区域领导沟通成本也很高。

其次,经济型酒店进口的产品大多是五六年前的。三四线城市人越多,越想面子。

这些产品可能不受尊重。此外,旅游资源结构和文化发展的变化 南阳方圆快捷酒店连锁总经理宁吉林因大品牌强势到来而忧心忡忡,但他很快发现冲击波并不强烈:他们的客户主要集中在一二线城市,南阳除了少数游客和商务客人外,大多是当地的聚会和餐饮客户。这些大品牌太不了解当地的风土人情、文化和外部的商业环境,在管理上有更多的约束,所以没有我们的灵活性。这家快捷酒店于2007年跟随南阳,目前拥有30家类似门店,覆盖南阳市、10个县级区域和省会郑州,并计划未来以郑州为中心向全省扩张。

国内有很多类似南洋方圆快捷酒店的区域经济酒店,凭借资源和文化优势,更容易提供物业和招客,在省内发展缓慢。很明显,在胡胜阳,虽然区域性酒店连锁品牌会对大品牌造成太大的冲击,但大品牌很难打败,也不会和经济型酒店共存。

还指出,一些区域性品牌正等待被大品牌收购,以实现更慢的发展。山西广金快递去年被锦江之星收购就是一个例子。

宁吉林回应说,如果以后有合适的机会,他不会考虑被收购。当然,这些大品牌也在寻找有价值的本土品牌或物业。有业内人士预测,未来3-5年将是经济型酒店行业收购的黄金时期,三四线城市可能会引发新一轮收购热潮。

但是很多大型经济型酒店并没有吸收他们在一二线城市的并购。比如今年第一季度如家快捷酒店的亏损,很大程度上来自对Motel 168的收购,这种结构性亏损还会持续一段时间。


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